Training der Mitarbeiter für internationale TätigkeitsfelderGRIN Verlag, 2007 - 40 páginas Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Bayreuth, Veranstaltung: Internationales Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Problemstellung "Volkswagen investiert in den nächsten beiden Jahren 1,5 Mrd. Euro in China". Fast jeden Tag kann man in deutschen Zeitungen lesen, dass deutsche Firmen, wie zuletzt Volkswagen, Lufthansa, Bosch und BMW, hohe Investitionen in China tätigen, um dort Produktionsstätten zu errichten bzw. auszubauen. Im Gleichschritt werden deutsche Angestellte jener Firmen ebenfalls nach China gesendet, um beim Aufbau mitzuwirken. Vor kurzer Zeit, während eines Sprachkurses, traf der Autor der Arbeit mehrere Mitarbeiter von Bosch, die einen längeren Aufenthalt in China vor sich hatten. Einem jedem wird schnell klar, dass ein Land wie China sich von deutschen Gegebenheiten maßgeblich unterscheidet, zum Beispiel sprachlich, aber auch kulturell. Brauchen also jene Mitarbeiter, die international tätig sind oder gar für längere Zeit ins Ausland gehen, ein Training, um ihren Auslandseinsatz erfolgreich bestehen zu können? Wie soll das Training aussehen? Warum soll es so aussehen? Diese Fragen werden in der vorliegenden Seminararbeit behandelt und beantwortet. Die Seminararbeit soll Unternehmen helfen zu erkennen, warum ein Training für Mitarbeiter in internationalen Tätigkeitsfeldern vorteilhaft ist und wie dieses aussehen könnte bzw. laut der Theorie auszusehen hat. Vorgehensweise Im Folgenden wird zunächst die Wichtigkeit des Trainings für Mitarbeiter in internationalen Tätigkeitsfeldern herausgestellt und dabei vor allem auf das Thema der Auslandsentsendung eingegangen, da dies die in Theorie und Praxis meist diskutierte und wichtigste Form der internationalen Tätigkeiten ist. Weiterhin werden die Kriterien für eine optimale Trainingswahl vorgestellt und es wird auf den Aufbau des Trainings eingegangen, wobei der Schwerpunkt auf der kulturellen Vorbereitung liegt. Sch |
Otras ediciones - Ver todas
Términos y frases comunes
Abbruchrate Abhängigkeit Adler Arbeit Aufenthalt aufgrund Ausland Auslandsaufenthalt Auslandseinsatz beiden Beispiel bekannt besteht Bewertung Black Black & Mendenhall bleibt Brislin China Daher Dauer Deutsche Dimensionen direkt Dowling drei ebenfalls eher empirische Untersuchungen Erfolg erfolgreich Erfolgskontrolle ersten Expatriates Familie folgende Form Frage fremde Kultur führen Gastlandes Gastlandkultur gibt globalen Gollin Gregersen großen Hofstede hohe Intensitätslevel interkulturelle intern internationale internationale Tätigkeitsfelder Jahre Klassifikation Kompetenz Kontakte mit Vertretern Kosten Kriterien Kühlmann kulturellen Vorbereitung kulturelles Training Land Landis lange lassen lässt laut Lerntheorie liegt Manager Marx Mendenhall & Oddou Mendenhall & Stroh Mendenhall und Oddou Mitarbeiter Monka muss Mutterunternehmens Nachteil nationalen neuen nimmt participative Pawlik plant Praxis Problem Schuler schwierig Situation soll sollte sozialen Sprache steht Strategie Strutz & Wiedemann Studien tätigen Teil Teilnehmer Theorie Tochterunternehmen Trainingsübungen trotzdem Tung Übung Unternehmen Unterschied verbal verschiedene viel Wahl weniger wichtiger Wiedemann 1992 Wirth Zahlen Zeitpunkt Ziele zitiert zitiert nach Mendenhall Zudem zwei