El proceso Estrategico: Conceptos, contextos y CasosPearson Educación, 1997 - 688 páginas Los autores analizan el concepto de estrategia y los diversos métodos de los que se dispone para formular la estrategia, la estructura, los sistemas, la cultura y el poder y como todo ello se combina para ajustarse a contextos específicos para pode llevarla a cabo. |
Contenido
ANÁLISIS DE ESTRATEGIA | 1 |
DISEÑO Y PLANIFICACIÓN | 53 |
FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA | 113 |
ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA | 146 |
LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA | 184 |
EL PODER Y LA POLÍTICA | 206 |
LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA | 242 |
ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN | 273 |
CASOS | 465 |
EDWARD MARCHAL BOEHM 472 | |
72 | |
GENERAL MILLS INC 483 | |
W L GORE ASSOCIATES INC 531 | |
NATIONAL WESTMINSTER BANK USA 542 | |
PEET RUSS ANDERSON DETROIT PRAD 570 | |
MICROSOFT CORPORATION 578 | |
ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN | 297 |
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA | 349 |
ESTRATEGIA GLOBAL Y ESTRUCTURA | 386 |
CÓMO ADMINISTRAR LOS CAMBIOS | 413 |
CÓMO PENSAR EN TÉRMINOS ESTRATÉGICOS | 441 |
1991 587 | |
CADBURY SCHWEPPES PLC 599 | |
LA CORPORACIÓN ZAYRE A 607 | |
NOTAS DE LOS CASOS 619 | |
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Términos y frases comunes
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